形势大好，架构于是王守义收购了几间房屋，买了机械，又添了些人手，十三香的生产量瞬间翻了上百倍。

我做过几年科技媒体记者，丰田然后去了一家公司做PR，丰田在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。UC震惊部的事情相当于戳破了一个泡沫，全新即UC头条号上很多内容官方默许标题党，标题党这这件事其实是饮鸩止渴，但经不住流量的诱惑。

整个过程不超过10分钟，雷凌每天“写”20篇。虽然跟很多办公室白领认知不符，架构但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，架构影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。离北京20分钟高铁的廊坊，丰田有一家专门做平台号的公司，丰田公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。

只不过，全新从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。对于平台来说，雷凌海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。

而在现在的格局下，架构为了快速追赶头部对手，架构弥补和竞争对手在内容数量上的差距，后起平台对做号党进行默许和扶持，以内容水化为代价，获取大量工业废水流量，就成了很正确的选择。

他们的日常生活是疯狂攒稿——最早是直接搬运，丰田一字不改地抄袭，丰田后来各大平台上线了原创保护后，同平台抄袭变成了跨平台抄袭，比如从头条号里抄一篇发到百家号里，一些熟练的做号者，还会顺手调整段落的顺序和语序，躲避算法检测，这相当于双保险。然后大家看到在互联网上卖货的，全新在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

摘要：雷凌实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。期间，架构乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

大家一退休，丰田就是这种出海状态。在毕胜看来，全新C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。